城建智控召開2022年年中工作會
發(fā)布時間：2022-08-12
8月6日，城建智控召開2022年年中工作會議，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)2022年年中工作會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)營管理工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署下半年工作。城建智控班子成員、各子公司、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部及各職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。根據(jù)疫情防控要求，會議采用現(xiàn)場+視頻的方式召開。
會議由城建智控副總經(jīng)理孫巍主持，城建智控董事會秘書王晶、福州分公司總經(jīng)理唐江洪、經(jīng)營管理部部長李強(qiáng)分別作了《因相信而看見，因夢想而乾行》《軌道交通內(nèi)卷形勢下市場開拓經(jīng)驗(yàn)》《上半年經(jīng)營情況分析》主題匯報(bào)，對城建智控上半年的人才培養(yǎng)情況、經(jīng)營指標(biāo)情況及市場拓展情況等進(jìn)行了深入剖析。
城建智控總經(jīng)理張輝作了年中工作報(bào)告并講話。張輝講到，今年上半年，集團(tuán)黨委書記、董事長陳代華三次帶隊(duì)來到城建智控調(diào)研，充分肯定了城建智控發(fā)展取得的成績，堅(jiān)定了公司發(fā)展的信心，對公司的定位和發(fā)展方向做出了指示。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，城建智控認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神，克服疫情沖擊影響，積極應(yīng)對外部形勢的發(fā)展和變化，扎實(shí)推進(jìn)市場開拓、科技研發(fā)、生產(chǎn)履約和內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作，在全體員工的共同努力下，取得了顯著成果。
在業(yè)務(wù)拓展方面，城建智控在聚焦主業(yè)的同時加大非軌業(yè)務(wù)的拓展，陸續(xù)中標(biāo)福州地鐵4號線弱電集成項(xiàng)目、西安線網(wǎng)云平臺項(xiàng)目、成都軌道交通30號線一期及軌道交通資陽線通信項(xiàng)目、太原市城軌云信息化項(xiàng)目、武漢地鐵城軌云項(xiàng)目、深圳長龍超融合一體機(jī)系統(tǒng)采購項(xiàng)目、山東石島灣核電廠項(xiàng)目、國家能源集團(tuán)大雁二井站微機(jī)聯(lián)鎖改造項(xiàng)目等諸多項(xiàng)目，城建智控核心產(chǎn)品“城軌云”市場表現(xiàn)突出，保持行業(yè)領(lǐng)先。
在科技創(chuàng)新研發(fā)方面，城建智控加大了資金投入和研發(fā)力度，新輕軌列控系統(tǒng)推進(jìn)順利，二代智能一體機(jī)、一體化管控中心、智慧消防一體機(jī)、CCTV和智慧票亭等新產(chǎn)品層出不窮，其中智慧消防一體機(jī)深度融合了消防各專業(yè)系統(tǒng)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了消防業(yè)務(wù)的邊緣計(jì)算，為智慧消防和智慧運(yùn)維的創(chuàng)新應(yīng)用提供基礎(chǔ)支撐；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品方面，城建智控抓住契機(jī)，將傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手之一的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品落地雄安，并在北京地鐵防汛管理平臺項(xiàng)目成功應(yīng)用；數(shù)字城建、智慧工地打造智能建造全過程數(shù)字化平臺，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧工地解決方案推出1.0版本并推廣應(yīng)用，在集團(tuán)開始試點(diǎn)。
今年，城建智控在業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴(kuò)大的同時，也收獲了諸多榮譽(yù)——在城建集團(tuán)第十一次科技大會上，城建智控榮獲“城建集團(tuán)科技創(chuàng)新單位”，“云邊協(xié)同的數(shù)字城軌智能化技術(shù)”被列入城建集團(tuán)十大核心技術(shù)，智能建造數(shù)字協(xié)同管理平臺（一期）項(xiàng)目作為“集團(tuán)十項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目”之一與集團(tuán)簽約；應(yīng)用于太原地鐵2號線的“基于云平臺的全自動運(yùn)行系統(tǒng)”榮獲中國城市軌道交通協(xié)會2021年度城軌交通科技進(jìn)步一等獎；“基于智能控制一體機(jī)的邊緣云設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)”獲得中國城市軌道交通行業(yè)2020-2021年信息化最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例；公司作為副主編單位參與編制的《智慧工地總體規(guī)范》《智慧工地應(yīng)用規(guī)范》及《智慧工地建設(shè)規(guī)范》三項(xiàng)“智慧工地”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)中國信息協(xié)會審核批準(zhǔn)，正式發(fā)布實(shí)施。
在下半年的工作安排中，張輝強(qiáng)調(diào)：城建智控要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更新的發(fā)展機(jī)遇，在不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，牢固樹立以不斷提升盈利能力為目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張輝在講話中對接下來的公司發(fā)展提出幾點(diǎn)要求：
一、要通過持續(xù)創(chuàng)新，提升公司凈利潤率。要不斷提升洞察力，以不斷試錯、敢于容錯的勇氣去抓住機(jī)會，打造原創(chuàng)技術(shù)“高地”，不斷增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品管理機(jī)制，持續(xù)研發(fā)更好的產(chǎn)品；
二、要通過夯實(shí)管理，提升公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。要做“大矩陣”管理，做強(qiáng)公司總部，做強(qiáng)二級機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)區(qū)域市場建設(shè)。要從產(chǎn)品的角度發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，并能設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，同時用高于市場平均水平的組織效率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；
三、要通過多場景提升公司的盈利能力，深度嵌入城建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈，做建筑全過程、城市更新全過程的系統(tǒng)集成，聚焦“專精特新”，堅(jiān)持創(chuàng)新型、科技型、服務(wù)型企業(yè)屬性；
四、要按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，積極對接資本市場。要不斷提升企業(yè)管理水平，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工等各方的價值統(tǒng)一。
回顧上半年，城建智控成績斐然。下半年，城建智控將堅(jiān)持科技自主創(chuàng)新，以技術(shù)搶占市場，以服務(wù)創(chuàng)造價值，繪制一幅企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“微笑曲線”，為城建集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)“1+9+N”戰(zhàn)略構(gòu)想，落實(shí)“2+2+2”戰(zhàn)略布局做出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大的召開。
