公司技術(shù)體系召開(kāi)2020年度工作研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2021-01-12
1月11日，智控公司技術(shù)體系組織召開(kāi)了2020年度工作研討會(huì)。本次會(huì)議由總工程師吳正中主持，總經(jīng)理張輝、副總經(jīng)理孫巍，技術(shù)體系各部門、各專業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共20余人參會(huì)。
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會(huì)議首先由各產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部分負(fù)責(zé)人等依次進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)言，針對(duì)2020年技術(shù)體系各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目履約中存在的問(wèn)題及產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行了剖析，就技術(shù)系統(tǒng)在新架構(gòu)下各部門如何高效協(xié)同開(kāi)展工作進(jìn)行了分析。并結(jié)合行業(yè)同類產(chǎn)品及市場(chǎng)情況，對(duì)2021年產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)行了規(guī)劃和展望。
專項(xiàng)匯報(bào)完成后，總工程師吳正中做了智控公司技術(shù)體系匯報(bào)。他首先回顧了過(guò)去幾年技術(shù)體系的發(fā)展歷程，對(duì)重要事件、重點(diǎn)項(xiàng)目一一進(jìn)行了歸納總結(jié)，他表示：技術(shù)體系架構(gòu)在過(guò)去的一年做了較大調(diào)整，由單個(gè)部門變?yōu)楝F(xiàn)在的體系作戰(zhàn)。縱觀過(guò)去的2020年，組織架構(gòu)改革已初顯成效，但同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，未來(lái)如何協(xié)同開(kāi)展工作，需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入思考與探索。同時(shí)，他對(duì)研發(fā)項(xiàng)目、人員問(wèn)題、產(chǎn)品線建設(shè)、技術(shù)先進(jìn)性等工作進(jìn)行了詳細(xì)分析，梳理了體系中存在的問(wèn)題。他表示，伴隨著云交自動(dòng)化系統(tǒng)在昆明地鐵4號(hào)線的成功落地，科研孵化型研發(fā)項(xiàng)目依次啟動(dòng)，各方面的問(wèn)題也隨之而來(lái)。現(xiàn)階段的技術(shù)體系需要放慢腳步，整理思路、直面問(wèn)題，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，群策群力。
隨后，副總經(jīng)理孫巍及與會(huì)的營(yíng)銷專家分析了目前行業(yè)的整體狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并對(duì)產(chǎn)品未來(lái)走向建言獻(xiàn)策。參會(huì)人員展開(kāi)了充分討論。吳正中表示，針對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)與專家提出的合理化的建議，技術(shù)體系未來(lái)要針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)狀，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，充分學(xué)習(xí)和借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。
總經(jīng)理張輝做總結(jié)發(fā)言。他表示，智控公司“致力于成為智慧城軌綜合解決方案提供商”的戰(zhàn)略定位不會(huì)變，預(yù)定的發(fā)展總目標(biāo)不會(huì)變。現(xiàn)階段，公司上下須明晰三件事：“未來(lái)的我們堅(jiān)持做什么、停止做什么、開(kāi)始做什么”。這一切需要通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)盤及適時(shí)調(diào)整來(lái)明確，對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)理性的分析，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。此外，企業(yè)發(fā)展之路道阻且長(zhǎng)，全體同仁既要埋頭苦干，也要抬頭看路，要想獲得最 優(yōu)解，就必須在行進(jìn)過(guò)程中不停修正路線，通過(guò)糾偏回到最適合公司發(fā)展的道路上。
張輝指出，2021年是智控公司謀發(fā)展、大跨步前進(jìn)的關(guān)鍵一年，公司要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，深化公司的產(chǎn)品研發(fā)，打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)。
他強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)的一年里，技術(shù)體系要加強(qiáng)并落實(shí)三方面的工作。
第一：提升技術(shù)體系組織能力，深化部門改革，通過(guò)采取系統(tǒng)的措施來(lái)解決各類問(wèn)題，讓技術(shù)體系煥發(fā)新的戰(zhàn)斗力。
第二：完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定和完善符合技術(shù)體系自身特點(diǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)活力。
第三：建立人才梯隊(duì)，智控公司作為科技創(chuàng)新企業(yè)，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新與分享，期待發(fā)揮全員能動(dòng)性，積極探索科技創(chuàng)新之路，與各個(gè)部門同心協(xié)力，在“成為智慧城軌綜合解決方案提供商”的大路上奮勇前行。
